Gestion du risque de succession

Pendant la rencontre nous allons aborder les sujets suivants :

Un quart de siècle de la croissance

• Des débuts modestes dans les années 90’
• Les attitudes des leaders déterminant la croissance ?  cette époque-l? 
• Les premiers échecs et les premières coclusions de ces échecs

Le temps de la croissance

• La demande plus grande que le potentiel
• Les pierres angulaires de la croissance (les premiers dépassements des frontières, les premiers financements extérieurs, les premières optimisations fiscales, les premiers rachats des entreprises)

Les barrières décisionnelles

• Les personnes de confiance (famille et collègues au sein de l’entreprise)
• L’ampleur du phénomène impliquant des processus plus élaborés

L’institutionnalisation partielle

• L'accès progressif   de personnes d'en dehors du cercle de confiance dans les structures de management
• Les premières déceptions
• Les différences culturelles

Les risques

• Développement du marché et les changements de la demande
• La concurrence innatendue et menaçante
• Des risques internes – résistance contre les changements

Vendre ou léguer ?

• La phase de découragement
• Un sentiment de solitude du propriétaire
• Manque de la volonté de la part des descendants
• Les premières offres d’investissement

Succession – une méthode pour maîtriser les risques

• Changement d'optique – l’accent pas sur le profit, mais sur l’accumulation de capital
• Retour des  ? fils prodigues  ?
• L'implications dans des rôles de gestion
• Les propriétaires deviennent dirigeants

Expériences françaises dans le domaine de la succession intergénérationnelle

• Comment coopérer?
• Quelles sont les possibilités des entreprises françaises par rapport ?  ce processus?

Intervenant :

Tomasz Braun - associé au cabinet Dentons. Chargé du développement de l’offre de l’équipe bancaire et des finances dans la partie concernant le conseil et la compliance.

Jusqu’?  présent, Tomasz Braun travaillait pour HSBC Holdings ?  Londres où en tant que Associate General Counsel, Legal Risk Management and Assurance il a créé un système global de gestion du risque juridique, il dirigeait une équipe internationale chargée de la gestion des risques et coordonnait la mise en place de programmes compliance dans de nombreuses juridictions. Avant de s’engager auprès de HSBC Holdings ?  Londres, il exerçait la fonction de General Counsel et était membre du comité de direction dans la filiale polonaise de HSBC, et dans différentes sociétés du groupe GE Capital, dont GE Money Bank. Avant, il gérait son propre cabinet juridique, il a aussi travaillé pour le compte de la Commission Européenne. Il a de l’expérience dans le domaine des fusions et des reprises, des projets d’intégration et de restructuration et dans les litiges. Tomasz Braun préside le Conseil des experts et est membre du Conseil fiduciaire ?  l’Académie Łazarski ?  Varsovie, il est auteur et co-auteur de nombreuses publications dans le domaine des banques et du management.

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