Co-Development : une méthode innovante de développer le travail d’équipe

Ensemble, transformer les problématiques de chacun en opportunités de développement pour tous.

C’est une démarche importée du Québec qui et très inspirée de la pédagogie de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes.

Elle permet de renforcer  ?  l’intelligence collective   ? et construire un apprentissage entre pairs, en réponse aux difficultés que chacun peut rencontrer sur son lieu de travail.

Les participants apprennent ?  partir des cas concrets apportés par leurs pairs et s’enrichissent grâce aux interactions mutuelles  : partage d’expériences concrètes, la communication interpersonnelle appropriée, meilleure écoute.  

Le codéveloppement permet de renforcer chez les managers les attributs nécessaires ?  un travail d’équipe efficace, tels que  :

• niveaux d’écoute, acuité d’observation, art de questionner
• créativité et co-construction
• intelligence émotionnelle  : empathie, expression de ressentis et d’émotions
• engagement et rigueur
• solidarité et soutien mutuel
• capacité ?  donner du feed-back

Tout le processus se déroule selon certaines règles qui permettent ?  tous les membres du groupe d’intervenir d’une manière constructive et apprenante. L’un des participants (appelé  ?  le client   ?) expose une situation qui lui pose difficulté. Ses pairs jouent le rôle de  ?  consultants-coachs   ?.

Ce processus est animé par un coach certifié.

Pendant notre formation nous allons vivre une séance de codéveloppement  ?  grandeur nature   ?.

Nous vous invitons ?  découvrir cette démarche  !

Intervenante :

Magdalena Niniewski - Fondatrice du cabinet Evolutis (en 2007), coach, consultante et trainer depuis 15 ans, elle accompagne les hommes et les femmes au sein des organisations - aussi bien des top managers que leurs équipes afin de leur permettre de trouver le meilleur mode de coopération. Elle contribue au développement de leur leadership, de leur communication et du renforcement de leur intelligence relationnelle individuelle et collective, entre autres dans un contexte interculturel.

Magdalena possèdeune expérience opérationnelle de vingt ans auprès d’entreprises internationales  acquise en France.

Etant bi-culturelle franco-polonaise, elle partage depuis 2007 son temps professionnel entre la France et la Pologne.

Spécificités  :

• Vivant et travaillant dans les deux pays simultanément elle joue le rôle de passeur dans la rencontre de différentes cultures et elle contribue ?  une meilleure compréhension des spécificités françaises et polonaises.
• Elle contribue au renforcement de l’intelligence  ?  coopérative   ? et de la  ?  co-opétition   ? - un nouveau mode de fonctionnement d’équipe.
• Elle pratique le coaching transformationnel en approche individuelle.
• Ce qui l’intéresse particulièrement c’est de développer le savoir-devenir de ses clients ?  travers le déploiement de leur potentiel et de leurs talents.
• Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, elle nourrit son cadre de références par les apports issus de la psychologie positive.
• Sa démarche est soutenue par cette phrase de Galilée  :  ?  on ne peut rien enseigner ?  autrui, on ne peut que l’aider ?  le découvrir en lui-même   ?.    

Partenaire :