Art de déléguer – développement et responsabilité

 ?  L’objectif de la délégation  ici discutée est de libérer l’employé du contrôle ferme, découlant des instructions et des ordres, et de lui permettre d’assumer la responsabilité de ses propres idées et actions. Tout cela pour libérer les ressources dérobées qui, autrement, n’auraient pas été utilisées   ?.

Les paroles de Jan Carlson, PDG de Skandinavian Airline System, montrent combien la délégation est importante pour le développement des salariés et pour leur responsabilisation. Si c’est cette dimension de la délégation qui nous intéresse, il est alors bien de savoir en quoi elle est différente de la simple délégation des tâches.

L’atelier proposé sera une occasion pour apprendre vos expériences en la matière. Vous aurez la possibilité de faire un  ?  diagnostic   ? et d’apprendre si et dans quelle mesure vous êtes prêt ?  déléguer. Vous pourrez vous exercer dans une discussion visant une délégation, et apprendre ?  utiliser le langage des avantages. Nous allons également aborder deux aspects indissociables de la délégation, ?  savoir  : comment faire exécuter les tâches et assurer le suivi de leur réalisation.

Intervenantes:

Izabela Salicka - Consultant, entraîneur, facilitateur, coach certifié, médiateur d’entreprise. Psychologue d‘affaires  ; Plus de 12 ans d’expérience dans le conseil et les formations. Consultant leader dans le centre de médiation d’entreprise MABOR et membre de l’équipe de l’intervention de crise MABOR. Elle a beaucoup travaillé dans des milieux multiculturels. Elle participe aux projets de conseil et de développement, réalisés individuellement ou avec les équipes et les comités de direction.

Katarzyna W?sowska. Consultante, entraîneuse, coordinatrice et évaluatrice des sessions AC/DC.   Depuis 2006, elle se spécialise dans les diagnostics des compétences et dans le soutien de développement des compétences managériales. Dans le travail de conseil et de formation, elle se base souvent sur le retour d’information utilisé pour planifier et lancer les actions de développement.