Atelier pour les managers : pratiquer le Codéveloppement – la méthode qui permet de faire grandir vos collaborateurs

Démarche de Codéveloppement c'est une méthode innovante permettant de développer vos collaborateurs et la coopération au sein des équipes !

Nous vous invitons à découvrir cette démarche à travers un atelier unique, spécialement conçu pour vous. Ensemble, transformer les problématiques de chacun en opportunités de développement pour tous !

Nombre maximum de participants : 8

Formation en ligne, sur la plateforme ZOOM (connexion avec un microphone et une caméra requise).

Ensemble, transformer les problématiques de chacun en opportunités de développement pour tous

C’est une démarche importée du Québec qui et très inspirée de la pédagogie de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes.

Elle permet de renforcer « l’intelligence collective » et construire un apprentissage entre pairs, en réponse aux difficultés que chacun peut rencontrer sur son lieu de travail. Elle est aussi l’occasion de sortir de la solitude managériale due à la pandémie qui perdure et qui dicte de nouveaux standards de coopération et de fonctionnement. 

Les participants apprennent à partir des cas concrets apportés par leurs pairs et s’enrichissent grâce aux interactions mutuelles : partage d’expériences concrètes, croisement des regards sur une problématique donnée, la communication interpersonnelle appropriée, meilleure écoute. 

Le codéveloppement permet de renforcer chez les managers les attributs nécessaires à un travail d’équipe efficace, tels que :

• niveaux d’écoute, acuité d’observation, art de questionner
• créativité et co-construction
• intelligence émotionnelle : empathie, expression de ressentis et d’émotions
• engagement et rigueur
• solidarité et soutien mutuel
• capacité à donner du feed-back

Tout le processus se déroule selon certaines règles qui permettent à tous les membres du groupe d’intervenir d’une manière constructive et apprenante. L’un des participants (appelé « le client ») expose une situation qui lui pose difficulté. Ses pairs jouent le rôle de « consultants-coachs ».

Ce processus est animé par un coach certifié.

Pendant notre séminaire nous allons vivre une séance de codéveloppement « grandeur nature ».

Nous vous invitons à découvrir cette démarche !

Intervenant(s)

Magdalena NiniewskiFondatrice et dirigeante du cabinet de coaching et de formation Evolutis depuis 2007