Menadżer I stopnia – dawniej kolega dziś przełożony

2019/05/16 Seminaria, szkolenia i konferencje 

Kiedy 2019/05/16- godziny : 10.00 - 15.30
Gdzie CCIFP, ul. Widok 8, Warszawa
Cena 550 PLN pracownicy firm stowarzyszonych, 750 PLN pozostałe osoby.
Liczba miejsc BRAK WOLNYCH MIEJSC
Język prowadzenia polski

Awans oznacza ponowne zdefiniowanie relacji z dawnymi kolegami, oparte na budowaniu autorytetu przełożonego.
Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.

Szkolenie, które Państwu proponujemy oparte jest na 3 koncepcjach: przywództwa sytuacyjnego Blancharda, poziomów autorytetu Maxwella i motywowania Herzberga. Zawiera narzędzia delegowania monitorowania, egzekwowania, feedbackowania, motywowania  i rozwijania pracowników w zależności od ich dojrzałości pracowniczej. Obejmuje autorskie narzędzie do rozmów dyscyplinujących, tzw. zwrotną szóstkę. Zawiera zatem praktyczne narzędzia realizacji podstawowych funkcji kierowniczych rozszerzone o budowanie autorytetu u przejmowanych pracowników.

Komu szczególnie dedykujemy te warsztaty :
nowo Mianowanym Managerom, Kierownikom, Osobom rozpoczynającym pracę projektową, Managerom zarządzającym projektami

Program :

1.   Poziomy budowania autorytetu – świadome kształtowanie relacji przełożony – podwładny:

  • poziom najniższy - władzy formalnej
  • poziom przyzwolenia
  • poziom bycia ekspertem
  • poziom relacji
  • poziom najwyższy – charyzma

2.   Kompetencje w procedurze delegowania

3.   Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego –Feedback „Zwrotna Szóstka”

  • pracownik mający niższe wyniki
  • brak systematyczności w wykonywaniu zadań
  • pracownik ze złym nastawieniem
  • rywalizacja z przełożonym
  • pracownik nadmiernie dyskutujący
  • problemy osobiste mające wpływ na efektywność pracy
  • złe relacje z innymi członkami zespołu
  • Radzenie sobie z oporem wobec feedbacku
  • postawa bierna
  • lekceważenie lidera
  • reakcja agresywna
  • usprawiedliwianie się
  • zaprzeczanie faktom

4.   Wyzwania dawnego kolegi, dziś przełożonego- Egzekwowanie Poleceń 

  • Monitorowanie wykonania zadania
  • Kreowanie samodzielności pracowniczej
  • Dopasowanie dojrzałości do technik egzekwowania pracy
  • Techniki wsparcia w trakcie realizowania polecenia
  • Tworzenie planu naprawczego – w sytuacji braku
  • realizacji zadania przez pracownika
  • Linia sankcji
Osoba prowadząca :
 

Mirella Piwiszkis Sawoniaka - Dyrektor Generalny, Trener, Dyrektor Projektów Rozwojowych

Doświadczenie zawodowe zdobywała w działach sprzedaży oraz windykacji w firmie DOKA Polska Sp.zo.o. (koncern Umdash). Stworzyła procedurę windykacyjną obowiązującą w całej Polsce, angażującą udział wszystkich działów w procesie sprzedażowo – windykacyjnym. Już po roku przejęła zarządzanie i została KKM managerem, po 3 latach została pierwszym w koncernie Dyrektorem ds. Controllingu na Polskę. W wielu organizacjach zajmowała się doradztwem na poziomie procesów i struktur. Wspierała wdrażanie  modeli kompetencyjnych dla firm z branży finansowej i instytucji  administracji państwowej. W Polsce doświadczenie trenerskie zdobywała współpracując z  firmami szkoleniowymi Profesją Consulting, DGA, ODITK, RCS oraz uczelniami – Uniwersytet Warszawski – prowadzenie zajęć z metodologii pracy z grupami, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej – zajęcia na specjalizacji trenerskiej, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa – zarządzanie w Unii Europejskiej. Była  współwłaścicielką lokalnego browaru, w którym wraz z mężem odpowiadała za strategię sprzedaży i kampanie marketingowe. Wraz ze wspólnikami przeprowadziła pełną restrukturyzacje upadającego browaru Konstancin, w czasach kiedy piwa lokalne nie były znane,  czyniąc go jednym z najlepszych w Polsce w 2011 roku.

Partner merytoryczny :




Osobom, które anulują swój udział w szkoleniu do 3 dni przed spotkaniem, zwracane jest 100% kosztów szkolenia. Osobom, które anulują swój udział później, czyli na krócej niż 3 dni przed szkoleniem, koszty nie są zwracane.

Skontaktuj się z nami

Alicja Rukowicz, Manager Centrum Szkoleniowego CCIFP

alicja.rukowicz@ccifp.pl; tel. +48 22 690 68 99, +48 508 520 839